CEO na ostří nože
Kogi CON
Jak se stát nejlepším CEO? Podcast o věcech, o kterých top manažeři včetně CEO nahlas nikdy nemluví. Jak to udělat, aby vaše firma zvládla tuhle turbulentní dobu na jedničku? Jak balancovat na ostří nože mezi akcionáři, zákazníky i zaměstnanci? Podcast přináší inspiraci i konkrétní tipy. Vždy si odnesete minimálně jednu konkrétní věc, kterou budete schopni ihned aplikovat v praxi.
Categories: Education
Add to My List
Listen to the last episode:
Previous episodes
-
42 - 42: Jan Hanuš (honzahanus.com): v Agrofertu jsem se potkal s extrémně tvrdým a konkurenčním prostředím. V PPF jsem se naučil dívat na věci jinakSun, 03 Nov 2024
-
41 - 41: Petr Doberský (Czech Airlines Technics): Firemní krize připomíná tu manželskou. Otevřená komunikace vrátila naši firmu do ziskuMon, 23 Sep 2024
-
40 - 40: Miroslav Kren (Safetica): Jediná otázka nám odhalí, kdo je ve firmě nadbytečnýMon, 12 Aug 2024
-
39 - 39: Kateřina Beránková (Awec Group): Jak se holka z fildy stala lídrem ve stojírenském průmysluMon, 08 Jul 2024
-
38 - 38: Petr Schaffartzik (K2): Nikdy jsem nedospěl k tomu, abych měl vlastní kancelář, ani jako CEOThu, 30 May 2024
-
37 - 37: Šimon Pánek (Člověk v tísni): Učíme se pochopit hierarchie a silové vektory ve společnostiWed, 24 Apr 2024
-
36 - 36: Colin Glover (SIS Systems): Stavební dělník není zboží, pokud chceme změnit tradiční image oboru "cihel a malty", musíme změnit přístup k lidem (EN)Thu, 04 Apr 2024
-
35 - 35: Tomáš Drážný (Executive Job): Být autentický vyžaduje velkou sebedůvěruMon, 04 Mar 2024
-
34 - 34: Peter Bittó (Renocar): Firma byla systémově nastavená dobře, ale chyběla nám angažovanost a loajalita zaměstnancůMon, 12 Feb 2024
-
33 - 33: Adam Kolesa (Foodora): Češi mají pocit, že umí dělat věci lépe než ostatníTue, 02 Jan 2024
-
32 - 32: David McCabe (IKEA): Ingvar měl pravdu, když říkal, že nejhorší je snažit se vypadat, že jste všechno zvládli bezchybně (EN)Tue, 24 Oct 2023
-
31 - 31: Vráťa Kalenda (Applifting): Firma byla založena na principu, že manažeři nejsou potřebaThu, 21 Sep 2023
-
30 - 30: Martin Švec (Simplea): Říkat, že je zákazník na prvním místě, je pojišťovnický buzzwordWed, 30 Aug 2023
-
29 - 29: Oldřich Šubrt (Health Plus): Já tě zachraňuju, tak buď vděčný – to je nastavení českého zdravotnictvíTue, 11 Jul 2023
-
28 - 28: Jiří Paták (exChytrý Honza): Z oblíbence na trhu se stal renegát a málem jsme přišli o klíčové kontraktyTue, 06 Jun 2023
-
27 - 27: Miloš Mastník (České Radiokomunikace): Nechat top management se pohádat je zdravéWed, 17 May 2023
-
26 - 26: Jan Hlavsa (Fondee): Zpětnou vazbu si dáváme tzv. na placáka, lidé se s tím vypořádajíMon, 03 Apr 2023
-
25 - 25: Michal Štěrba (GZ Media): My jsme analytičtí, Amerika intuitivníMon, 20 Mar 2023
-
24 - 24: Jakub Konečný (Titans): Brand klidně obětuji, kulturu nikolivMon, 27 Feb 2023
-
23 - 23: Lubo Smid (STRV): Pokud bychom z byznysu neměli mít dobrý pocit, radši ho ztratíme. Děje se to běžněWed, 21 Dec 2022
-
22 - 22: Eva Pavlíková (Česko.Digital): Když zvládnete uřídit dobrovolníky, zvládnete cokolivThu, 27 Oct 2022
-
21 - 21: Ondřej Šmakal (Orka Ventures): Firemní kultura vzniká u mě. V kokpitu si maily nečtuTue, 06 Sep 2022
-
20 - 20: Samuel Huba (Shoptet): Ti nejlepší lidé si práci nehledají, musíme je umět oslovitWed, 17 Aug 2022
-
19 - 19: Pavel Sedláček (Pfizer): Potřebujeme do firmy nalákat více mužůFri, 01 Jul 2022
-
18 - 18: Máte pěknou kuřárnu? Tak se s ní chlubte, radí firmám Jan Klusoň z Welcome to the JungleTue, 31 May 2022
-
17 - 17: Ondřej Krátký (Liftago): Máme mizerný nábor, přesto máme řidiče na waiting listuSun, 17 Apr 2022
-
16 - 16: Pavel Řehák (Direct): Klienty nedržíme jako rukojmí. Nemáme právo jim říkat, kde budou pojištěníWed, 16 Mar 2022
-
15 - 15: Evoluční biolog Lhotský: ve škole jsme museli koukat před sebe a s nikým se nebavit. Za spolupráci očekáváme trest.Fri, 11 Feb 2022
-
14 - 14: Filip Fingl (Dáme jídlo): Máme chaos start-upu a komplexitu korporaceWed, 12 Jan 2022
-
13 - 13: Petr Borkovec (Partners): To, co někteří dělají s 300 lidmi, my zvládneme s 30. S novými firmami jdeme na jistotuThu, 25 Nov 2021
-
12 - 12: Petr Vaněček (Remoska): Vždy jsem pracoval ve vlastních firmách, poprvé pracuju pro někoho jinéhoWed, 03 Nov 2021
-
11 - 11: Jakub Burda: Důvod akvizice musí umět management obou firem vysvětlit jednou větou i o půlnociFri, 08 Oct 2021
-
10 - 10: Tomáš Braverman (Heureka): Firmu s odlišnou firemní kulturou nekoupíme. Culture diligence je povinná součást úspěšné akviziceTue, 14 Sep 2021
-
9 - 9: Chceme velký, silný a centralizovaný stát? Pak musíme stejně jako ve Francii vychovávat kvalitní úředníky, říká Tomáš Hudeček, exprimátor PrahyThu, 12 Aug 2021
-
8 - 8: Gorjan Lazarov (Orea Hotels & Resorts): Po nástupu jsem zrušil veškeré směrnice a dal jsem lidem důvěruMon, 12 Jul 2021
-
7 - 7: Richard Hospodský (G82): Firmy nejsou připravené na to, jak nyní řídit lidské zdrojeTue, 29 Jun 2021
-
6 - 6: Pavel Novák (ex-Zonky): Chtěl jsem budovat fér byznys, který změní světMon, 14 Jun 2021
-
5 - 5: Pavel Krbec (Rixo): Zákazníkovi, který nám dá nízké NPS, osobně volámTue, 01 Jun 2021
-
4 - 4: Filip Černý (Kogi CON): Lidé se bojí převzít odpovědnost. A management má problémTue, 18 May 2021
-
3 - 3: Jaroslav Besperát (ČPP): Na poradu s manažery klidně pozvu IT analytikaTue, 04 May 2021
-
2 - 2: Vratislav Přibyl (Jungheinrich): Firma musí mít k zákazníkovi jednotný hlas, nikoliv tvářMon, 19 Apr 2021
-
1 - 1: Petr Zapletal (Pojišťovna České spořitelny): Strategii jsme dali dohromady za pár týdnůTue, 30 Mar 2021
Show more episodes
5
